有人说，财务工作，不过是简单的加减乘除。但在国元投资财务管理部，这一笔笔账目、一组组数字，算得格外厚重、格外用心。

走进财务管理部总经理汪斌的办公室，第一眼就看见一块手写小白板，上面密密麻麻写满了指标、日期、利率点位与攻坚节点，俨然一张攻坚的“作战地图”。

外拓如蜂，把成本一厘一厘“啃”下来

“我们就像小蜜蜂，常年在外奔波采蜜，把资源、资金、政策一点点采回来，带回公司、赋能一线、滋养实体。”谈及团队日常，汪斌的话质朴而真诚，但背后的故事远非轻松。

最难也最亮眼的，是发行债券的利率曲线一路向下、持续刷新纪录。四年攻坚，公司债券发行利率实现历史性三连降：2023年首只债券利率3.98%；2025年5月，成功发行安徽省首单中小微企业专项债，利率降至2.18%；2026年1月，团队抢抓市场窗口，上演“两日连发”——5亿元债券利率2.17%，2亿元中小微专项债更是触达2.10%，创下全国同主体评级最低票面利率。四年光阴，188个BP的大幅压降，仅发债一项，每年节约成本就超千万元。

2026年以来，财务管理部先后与14家银行密集洽谈，成功实现交通银行融资授信历史性零突破，顺利打通国有大行低成本资金通道。如今，公司合作金融机构从昔日寥寥数家，扩容至近20家深度合作，银行端融资成本由2025年的3.6%降至3.2%，融资结构持续优化、融资底盘愈发稳固。

不止本部突破，更带动全域共进。部门充分用足用好国企担保利好政策，2025年12月推动巢湖国元小贷实现银行融资“零突破”，如今5家小贷公司中已有4家取得授信；同时，为2家子公司引荐资管公司，获得授信批复9000万元，并协助小贷类子公司将银行贷款利率从4%降至3.3%。眼下，又马不停蹄地帮助小贷公司推进ABS发行工作，着力打开资产证券化融资新空间。

省钱比赚钱更考验真功夫。2026年上半年，财务管理部将公司整体融资成本从2025年的4.0%压降至3.24%，超额完成年度压降50个BP的既定目标，全年节约成本超2600万元，用精打细算拼出硬核实干增量。

酿蜜润实，“铁算盘”滴灌实体经济

辛苦“采蜜”，只为更好“酿蜜”。但服务实体经济的底气，首先源于自身管理的硬气。团队深知：练内功不是目的，把“练就”的成本优势转化为服务实体经济的价格优势，才是财务工作的价值所在。

对内，以“铁算盘”精打细算。联合信息技术部迭代升级金控平台2.0系统，用系统刚性替代人情弹性，打通业、财、控全流程数据壁垒；健全财务委派与常态化报告制度，联合执纪部门开展合规检查，创新建立“资源占用+效益产出”双向分析机制。从逐项拆解费用明细到倡导午休关灯，降本增效已成为全员自觉。流动性管理上，滚动预测12个月现金收支，多维度融资渠道与精细化管控双轮驱动，牢牢守住资金安全底线——每一分钱从哪里来、到哪里去、产生了什么效益，都算得明明白白。

对外，用精算出来的成本红利滴灌实体经济。2025年，公司成立融资领导小组，每月召开资金调度会，确保融资扩量与投放增效同频共振。今年上半年，公司银行授信规模跃升至35亿元，提前半年达成全年目标。两期合计5亿元的中小微专项债中，70%的低成本资金被滴灌至省内中小微企业。凭借创新的发行模式、规范的运作机制、扎实的助企成效，公司受邀在省属企业债券政策交流会上作典型发言，向全省同行提供了可复制、可推广的“国元方案”。此外，为杜绝资金闲置，团队创新搭建“本部赋能、子公司落地”协同模式，通过理财、提前偿还高息负债等方式盘活存量，让每一分钱都用在服务实体经济的刀刃上。

乘风而上，信号枪一响即刻出发

实干笃行，既要埋头苦干，更要抬头看路、前瞻布局。

2025年底，国家金融监督管理总局印发《商业银行并购贷款管理办法》，放宽并购贷款适用范围、优化授信规则。政策发布后，团队闻令而动、放弃休息，研读政策条文、对接金融机构、谋划落地路径。

今年一季度，公司顺利落地2.1亿元银行并购贷授信，专项用于子公司增资扩股，为提质发展注入强劲动能。

正是这种“既能精算当下、又能前瞻未来”的素养，让财务管理部在一次次政策窗口打开时总能抢先半步。

“功成不必在我，功成必定有我。”这是部门同志们经常自我提醒和勉励的一句话。融资规模从2025年初的20亿跨越到如今的35.03亿，发债成本从利率3.98%压降到新低2.10%，合作金融机构从寥寥数家增至近20家，从多处空白到多点突破……一组组亮眼数据的背后，是负责融资工作的卫燕、汪方奇等同志一次次碰壁后的坚持、一个个深夜里的坚守、一厘一毫的死磕、一点一滴的积累。

一块小白板，记下的是攻坚节点，承载的是国企担当，践行的是正确政绩观。