2025年，国元证券河南分公司交出一份提气答卷：一举摘得“先进单位”称号，考核利润、收入同比分别增长128%、53%；党支部同步荣膺“2024—2025年度先进基层党组织”。

这背后，是一场关于信念、实干、创新的“突围战”。

这场战役的总指挥，正是受命而来的时任国元证券河南分公司总经理——米硕。

把人心聚成一股绳

初到河南，米硕面对的，是一支士气低迷的队伍。

“业绩是干出来的，但干的劲头，得从心里长出来。”米硕的当务之急，就是带队伍，带出一支能打硬仗的队伍。

为此，他一手打造“豫见红鑫”党建子品牌，把“红色战斗力”从口号标语变成团队攻坚的内生动力。

他不搞生硬说教，而是联动工会拉起篮球赛，让员工在攻防配合的汗水里，找回久违的集体归属感；他带着大家走出工位，走进豫西抗日根据地纪念馆，在红色足迹中汲取奋进力量。

一位年轻员工感慨：“以前觉得党建就是开会念文件，现在才明白，党建把大家的心焐热了、聚紧了。这种被集体托举的感觉，比啥口号都管用。”

心气儿齐了，眼里的光也回来了。这股由内而外的蜕变，很快在业务上结出果实。

2025年“营销达人争霸赛”榜单上，河南分公司几乎月月有人上榜，年度总决赛更有四人凭“真功夫”脱颖而出。

米硕看在眼里，心里清楚：这不仅是对员工个人能力的认可，更是党建与业务融合、团队专业化提升的最实回响。

把生态织成一张网

“做金融，不能只盯着眼前的佣金，要跳出红海，织一张生态网。”

米硕敏锐地意识到，传统经纪业务“单条腿走路”难以为继，必须打破壁垒、向外借力，构建共赢的展业新生态。

深耕机构业务，是他织出的第一根经线。

他定下“深耕本地、精准对接”的思路，带领团队历时3个多月，对辖内重点企业融资需求进行多轮摸排梳理。2025年，成功落地7.55亿元公司债项目。

那是块“硬骨头”——多家同业竞争，团队半年往返总部与现场三十余次，关键细节反复打磨，改了十余版方案。最终，凭借扎实、专业的服务，在机构业务深水区实现关键突围。

银证协同，是他拉开的又一条纬线。

他把中原银行作为深化合作的关键突破口，带队主动出击、反复沟通代销细节，把渠道“流量”，转化为国元业务“留量”。目前，代销产品保有量已达3.3亿元。

同时，他积极拓展民生银行、兴业银行三方存管合作，联动50多家一线网点开展高质量客户沙龙，精准对接需求，进一步织密金融服务网。

借船出海，方能行稳致远。

米硕大力深化与中原信托联动，牵头推动多款资管产品落地，联合多个分公司成功发行十四只“鑫品平衡定制”系列，规模达1.2亿元，真正实现跨平台共赢。

生态的根基，终归是人。

他主动走进郑州大学，共建实习基地、联合课题研究，为分公司储备了一批懂金融、懂科技的复合型“后备军”。

从校园到机构，从单点突围到多维联动，米硕用脚步丈量市场，用诚意敲开一扇扇合作大门，为分公司打开了广阔增长新空间。

把转型走成一条新路

“信任，是财富管理最昂贵的资产。”

在财富管理转型赛道上，米硕始终把“以客户为中心、向买方投顾转型”作为核心战略。他拒绝粗放的“产品推销”，坚持做有温度的“价值陪伴”，推动零售客户向机构经纪化转型，用专业深度换取客户信任。

他带领团队深度剖析客户风险偏好与资金属性，量身引入优质时间序列私募机构，成功发行高度适配的私募产品；主动对接总部资源，落地“同心元资管FOF产品”，产品线不断丰富。

在他的推动下，分公司私募产品销售额实现从0到4600万元的突破，交出一份亮眼的转型答卷。

为了让高净值客户真正看懂专业，他亲自策划“豫鑫元”资产配置研学班，带着十余名客户飞赴上海，实地探访头部私募。一位客户回来后说：“以前买产品是听你们讲，这回亲眼见了人家投研团队怎么工作，心里踏实多了。”

这种“沉浸式”服务体验，不仅让客户感到暖心，更直接促成高净值客户深度转化与资产落地。

转型的底气，源自团队专业的全面跃升。

米硕注重让投顾队伍练好内功，在分公司内部大力培养“优+投顾”，以标杆带动整体服务升级。辖区四家营业部涌现出6只优秀投顾产品。

这些扎实成果，让“买方投顾”理念在分公司真正落地生根，也让团队在与客户每一次互动中，完成从“卖产品”到“卖服务、卖信任”的价值共鸣。

这是个有温度的故事。

米硕用自己的温度，焐热了队伍、伙伴和客户的心。

他把党员干部的担当，融进了每一次奔波、每一次沟通、每一次服务。在他身上，我们看到的不仅是一份亮眼的成绩单，更是一颗始终滚烫的赤诚之心。