1月18日、1月22日，国元金控集团党委书记、董事长方旭主持召开集团“十四五”规划交流研讨会，开门问策、集思广益，广泛听取集团领导班子成员及各部门、各成员公司和员工代表等意见建议。

会议通报了集团“十四五”规划编制的指导思想、战略体系、规划目标等。集团领导班子成员、各成员公司主要负责人、集团总部中层管理人员及主要业务部门副主管以上员工等分别参加座谈，并踊跃建言献策。方旭指出，大家紧扣学习贯彻党的十九届五中全会及省委十届十一次、十二次全会及省委经济工作会议等精神，对集团“十四五”发展思路、主要目标、重点任务、战略抓手等提出了很多很好的意见建议，集团规划编制部门要认真研究、充分吸收，进一步修订集团“十四五”发展规划，奋力推动集团高质量可持续发展。

方旭强调，“十四五”时期是集团奋力开启新征程、加快打造具有国际竞争力的创新型金控集团的关键五年，集团上下要砥砺初心担使命，重整行装再出发，全力以赴推动集团高质量可持续发展。一要充分肯定“十三五”历史性成就，切实增强“十四五”高质量发展的信心和决心。过去五年，集团各级各单位众志成城、攻坚克难，坚持发展和党建“两手抓”“两手硬”，各项工作成绩显著，最突出表现在“经济实力更强了、品牌影响力更广了、核心竞争力更大了、金融牌照更全了、担当作为更显了、风险防控更牢了、发展愿景更明了、企业精神更优了”，较好实现了“十三五”圆满收官。二要科学分析“十三五”短板弱项，着力激发“十四五”高质量发展的动能和潜能。集团各级各单位要坚持问题导向，突出发展要务，奋力进位争先，尤其要针对集团“发展总量和质量还不够大、改革和创新赋能还不够强、创业和创造激情还不够高、精准和精细管理还不够优、协同和协作发展还不够紧、干部和人才储备还不够足”等困难与差距，进一步补短板、强弱项、防风险、聚合力、利长远，奋力推进集团高质量发展行稳致远。三要对标对表行业卓越标杆，奋力开创“十四五”高质量发展的新章和新绩。各级各单位要认真贯彻中央及省委省政府、省国资委等部署要求，紧密结合集团实际，着力强化“规划引领、法人治理、绩效导向、发展支撑、创新赋能、改革驱动、科技添翼、风控管理、文化塑造、品牌价值、人才支撑、党建保障”，为集团高质量发展提供坚强保证。四要积极应对加快实现集团愿景的巨大挑战，强力推进“十四五”高质量发展的治理体系和治理能力现代化。各级各单位要突出“思想观念再解放、体制机制再完善、方式方法再优化、市场布局再拓展、产品服务再创新、协同发展再深化、基层基础再夯实、考核激励再精准、争先进位再跨越”，千方百计把“质效”做优、把“盘子”做大、把“位次”做前、把“牌子”做亮，坚定不移为集团高质量发展按下“快进键”。五要立足新发展阶段，全力推动2021年各项工作开好局起好步。各级各单位要保持战略定力，突出系统观念，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持谋定后动，以“舍我其谁”的主人翁责任感，大力实施2021年“发展量质提升行动、改革创新赋能行动、风险防控攻坚行动、战略协同增效行动、服务实体护航行动、党建保障引领行动”等六大行动，努力实现集团“更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全”的发展，确保“十四五”开好局、起好步，为加快建设新阶段现代化美好安徽作出更大国元贡献，以优异成绩庆祝建党100周年。