“无限风光在险峰”，但在竞争激烈的资本市场，稍有不慎就会踩雷。风险管控尤显重要，干好管控，关键在人。2024年安徽企业法务技能大赛，全省国资系统高手云集，国元勇夺桂冠。值得一提的是，本届赛事首次列入省级职工职业技能竞赛。时至今日，国元基金员工赵蔷依然记得，“起初只是抱着重在参与的想法。”其实，摘冠并非偶然，“一滴水折射着太阳的光辉”。国元基金获母基金研究中心“2024省级政府引导基金最佳退出TOP 15”榜单，母基金研究中心“2024最佳政府引导基金（省级）TOP 30”榜单……在这里，有一位深耕风控合规岗多年的女将单宇翔，她曾在国元投资工作10余年，现任国元基金副总经理，被誉为“贴心卫士”。“一切工作干得好不好，都可以从制度里面找原因。”这是单宇翔始终牢记在心中的一句话。熟悉她的人都知道，她是一个敢爱敢恨的人，这一点也凸显在风险管控的细节中。作为资深风控合规人，单宇翔深知，完善的制度体系是公司规范运作的前提。2024年3月，她从国元资本风控合规部，调任至安徽国元基金管理有限公司，担任公司副总经理兼风控合规负责人。上任后，她常常放弃休息时间，带领投资、风险、投后及综合管理部门同事根据业务开展及经营管理实际全面梳理公司现行制度，从投资立项的规范流程，到投资决策的严谨标准，再到投后管理的细致要求以及退出机制的完善，每一个环节她都经过反复斟酌。“她组织了多轮内部研讨会，吸收各方对制度的可行性和适用性提出的看法。” 赵蔷介绍，公司安排制度培训计划，要求“关键少数”为全体员工讲解新制度要点，让每一位员工都能理解制度背后的逻辑……制度建设和制度执行需要绵绵用力、久久为功。国元基金积极营造“全员合规、全面合规、全过程合规”的企业氛围。涉诉项目一直是风险管控的棘手问题。“维护国有资产合法权益，是我们的职责所在、使命所系。”单宇翔坚持全程参与涉诉案件的维权，与法务团队、外部律师反复沟通研讨，分析项目的诉讼技巧。在一个需要提交上海仲裁委维权的案件中，她果断提出在提交司法仲裁前实施当地先进行财产保全的维权思路，当时这个路径一度被专业律师认为难度大、实施可能极低，她却说“只要法律上不禁止，我们就要探出一条新路”。最终，顺利完成了仲裁前的财产保全。“一拳打得开，免得百拳来”。正是单宇翔的执着和韧劲，让国元基金获得主动权，更为后续诉讼维权开辟了一条新径。在企业发展中，风控与业务的平衡向来是极具挑战的难题。曾在会计事务所、国元投资从事多年的审计、风控的单宇翔深切感受到，“风控是业务发展的基石，而非枷锁”。在风险防控过程中，她坚持“早识别、早预警、早应对、早处置”的风险抵御原则，充分发挥注册会计师专业优势，指导分管部门通过投前风控调查、投后事项流程审核，扎实做好各经手环节的风险控制与揭示。对于发现的问题隐患、处置不到位的项目，她总是第一时间督促相关部门、责任人跟进，并躬身实践，下场与企业沟通、斡旋。在进一步提升风险防控的道路上，单宇翔从未停止探索的脚步。她深知，风险防控不能仅仅停留在某一个部门肩上，因此，她十分注重加强部门之间的协同合作，牵头建立了跨部门的风险防控沟通机制，及时分享最新的业务动态和风险信息，共同探讨解决方案。例如，投资部门在项目拓展过程中发现的潜在风险，会及时反馈给风控部门，风控部门立足独立视角为投资部门提供风险评估和应对建议。通过这种协同合作的方式，有效避免了信息孤岛的出现，提高了风险防控的效率和效果。扎实做好募投管退“后半篇文章”，如何提升投后管理规范化、有效化水平，则是单宇翔经常思考的问题。为此，她在公司大力传导“减少损失就是创造价值”理念，主动牵头梳理公司投后管理工作的重点领域和薄弱环节，通过动态调整项目分类、增加投后回访频次、强调业务部门与投后部门分别开展投后回访等手段，不断压实投后管理作用发挥。“投资、投后与风控各环节虽分工明确，但又紧密相连，任何一个环节出现疏漏都可能影响项目的整体效益与风险把控。”正是对此有深刻认识，她精心策划并推动项目投后管理工作分析会这一重要机制的落地，搭建了一个信息共享、群策群力的平台，全力推动已触发回购项目处置工作、预计触发回购项目预研工作。功夫不负有心人，2024年国元基金回购项目回款超2.9亿元。“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”单宇翔持续深入钻研“向管理要效益，从合规提效率”的思路举措，以真心的投入、真挚的情感、真拼的韧劲，让国元基金发展成色更足、质量更高。
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